"El líder tiene la misión de generar insatisfacción permanente en la empresa" - Universitarias

Thomas Morell está dispuesto a romper el viejo paradigma de que el buen líder es aquel que mantiene un estado de confort permanente en un grupo de trabajo. "El líder tiene la misión de generar insatisfacción permanente en la empresa", postula el presidente para Latinoamérica de la firma Franklin Covey. Morell dictará hoy desde las 9 y hasta las 13, en el Hotel Catalinas Park, el seminario "El factor confianza en las organizaciones", organizado por la Fundación Magis. El experto en Transformación Organizacional visitó ayer LA GACETA en compañía del economista y referente de la Fundación Magis, Osvaldo Meloni. Fue recibido por el gerente general de la empresa José Pochat.

Según el especialista, el buen líder crea una brecha de insatisfacción con el estado actual de las cosas, como una forma de motivar, imponiendo desafíos cotidianos, sacando a la gente de esa zona de confort, de comodidad en la que las nuevas metas no tienen cabida. Y, en ese aspecto, Morell llamó a luchar contra el viejo paradigma del "no se puede", eso que técnicamente se conoce como creencias limitantes. "Como diría Napoleón, el líder es un mercader de esperanzas, capaz de sacar del estado de complacencia a cualquier persona, transmitiéndole permanentemente que se pueden superar metas cotidianas", explica.

Morell también sugiere romper algunos esquemas respecto de la conducta del personal de una empresa cuando se presentan desafíos organizaciones. En este aspecto, menciona que es muy factible escuchar en el mundo empresarial de que la gente no sabe hacer determinada cosa; que no quiere realizarla; que tiene barreras o, simplemente, se la considera que no es idónea o no tiene competencias. "Y en esto hay que tener cierta conducta reflexiva: el jefe es el responsable de estas cosas y de cambiarlas también", acota el consultor internacional. En ese sentido, las herramientas que tiene en su poder son tan sencillas como lógicas: la motivación y el diálogo con el fin de reubicar, de brindarles nuevas metas o, simplemente, facilitarle a esa persona la transición en su vida laboral. Morell señala que siempre es necesario mantener encendido el fuego interno dentro de una organización, con el fin de regenerar continuamente los objetivos que incrementen la productividad, tanto individual como colectiva.

Fuente: La Gaceta