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Cómo hacer para encontrar el puesto ideal a cada empleado
Para la planificación laboral de una empresa, la descripción de puestos es clave, dice Ana María Gueli Enriquez, experta en Desarrollo de Carrera. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del puesto y de los deberes y las responsabilidades que comprende (qué, cuándo y cómo lo hace el trabajador). Sin eso, es posible que el empleado esté desorientado o se seleccionen las personas inadecuadas para algún puesto, puntualiza.
¿Qué es lo que facilita esa radiografía laboral? La experta lo detalla:
• El proceso de selección. Cuando se selecciona a una persona lo que hacemos es establecer los requisitos que ha de tener un candidato para desempeñar de manera eficaz ese puesto de trabajo y, sobre esta información se desarrolla todo el proceso de selección
• Promoción. A la hora de planificar la carrera de un profesional dentro de una organización es necesario conocer las necesidades futuras que tiene la compañía y qué requisitos son necesarios para satisfacerlas, esto nos llevará a saber qué puestos nuevos se van a necesitar.
• Evaluación del desempeño. Es necesario conocer tareas y funciones.
• Determinación de la responsabilidad. Datos específicos de cada empleado y puesto. Así se evitará sobrecargarlo.
• El empleado nuevo sabrá qué se espera de él. La base de datos permitirá delimitar obligaciones y todas las tareas y atribuciones que conforman un trabajo y que debe cumplir el ocupante.
Fuente: La Gaceta
1 comentario
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Anónimo dice ...
30/7/2011 20:24
Las evaluaciones de desempeño son el aspecto más difícil de la relación laboral, ya que siempre son subjetivas.
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