Pero el mundo ha cambiado en las últimas décadas y el cambio tecnológico revolucionó la forma en que las personas viven y en que las empresas se desarrollan. Es muy difícil predecir cuál será el derrotero que seguirán a nivel profesional estos jóvenes que ingresan ahora en la universidad.

Los jóvenes de hoy no distinguen entre el mundo online y el offline . Para comprender la extensión del uso del celular en los jóvenes basta destacar que, según un estudio de TNS Gallup y la Universidad de Palermo (UP), nueve de cada 10 personas de entre 10 y 24 años afirmaron haber enviado un mensaje de texto.

El uso de la telefonía celular dentro del segmento analizado tiende a crecer con la edad (81% entre los chicos de 10 a 13 años, 94% entre los de 14 a 17, y 96% entre los de 18 a 24). En paralelo, la penetración de Internet en este segmento etario es muy superior a la media del país (seis de cada 10 jóvenes tienen acceso).

El uso intensivo de la tecnología trae aparejado cambios en el comportamiento. Pueden manejar distintos temas en simultáneo (escuchar música y estudiar mientras chatean), conciben las relaciones desde una perspectiva más horizontal (en la Red somos todos iguales, no hay jerarquías), son muy participativos, prefieren experimentar en lugar de observar, tienden a compartir y trabajar de manera colaborativa y tienen una concepción del tiempo diferente (están conectados 24x7, con lo cual no pueden compartimentar sus actividades).

Para ellos, el error es una oportunidad de aprendizaje y no un signo del fracaso. Finalmente, maximizan el presente en detrimento del mañana. Tal como declaró Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, en la última edición de la revista Wired : "Facebook no comenzó con una gran teoría, sino como un proyecto armado en un par de semanas. Nuestra cultura consiste en que queremos construir algo rápido".

Contraste con las empresas

Estos patrones de comportamiento representan todo lo contrario a lo que ofrecen las organizaciones en el mercado laboral: horarios rígidos, jerarquías estrictas, pautas de crecimiento a mediano y largo plazo. Así como las empresas no tienen miedo a experimentar en sus acciones de marketing dirigidas a este segmento de consumidores, deberían intentar lo mismo puertas adentro.

Esta es la clave para incorporar y retener a estos jóvenes con políticas de recursos humanos innovadoras y flexibles. Es muy probable que esto no ocurra hasta que las nuevas generaciones ocupen posiciones de liderazgo, pero en ese momento los jóvenes de 2040 tendrán otras características y la rueda seguirá girando.

Bill Gates y Steve Jobs crearon sus propias empresas para escapar de las corporaciones en los años 80 y luego se transformaron en aquello de lo que quisieron huir. ¿Tendrán la adaptación y la flexibilidad necesarias Larry Page (creador de Google) y Zuckerberg en 2040?

El derrame de petróleo en el Golfo de México puede costarle al estado de Florida, en EE.UU., la pérdida de 195.000 empleos, según expertos de la Universidad Central de Florida. Antes de que se produjera el accidente, la industria del ocio y el turismo generaba 269.000 puestos de trabajo.

Fuente. Universidad de Palermo